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考拉海购怎么入驻?烧钱的拖了网易后腿:20亿美金卖给阿里是正确选择吗?

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随着增量市场变得越来越紧张,跨境电子商务领域的竞争也变得越来越残酷和激烈。面对交通领域领先公司之间的竞争,它必将走向“马修效应”。

9月6日,阿里巴巴与网易联合宣布战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元全资收购了网易的跨境电商平台Koala。经过一个多月的拉锯战,跨境电子商务行业的最大变化终于解决了。

届时,网易考拉将与天猫国际整合。天猫进出口业务集团总经理刘鹏将同时担任考拉首席执行官,而前考拉首席执行官张磊将担任天猫进出口业务顾问。考拉品牌将继续独立运营。

跨境电子商务的轨道突然改变了。作为中国跨境电子商务的领导者,网易考拉为何选择出售自己?面对这一收购,跨境电子商务领域将处于“主导”状态。它将对行业和消费者产生什么影响?

意见1:网易电子商务瓶颈凸显,自我推销或无助

成立于2015年的网易考拉一直寄予厚望。

回顾丁磊在第二届世界互联网大会上的大胆话:“我希望在未来的三到五年内,网易考拉的规模将达到500亿到1000亿,并在电子商务战场上创造另一个网易。”

但是这个梦想终于破灭了。

网易发布的2019年第二季度财务报告显示,第二季度网易的电子商务业务收入为52.5亿元人民币,同比增长20.2%,占公司总收入的近28%。它已成为仅次于游戏的第二大业务。

综观近年来网易考拉的发展,电子商务业务已成为网易收入的第二大收入引擎,并保持了良好的增长速度。网易似乎没有理由出售。

但是,在看似漂亮的业绩背后是网易难以忍受的毛利率,高昂的运营成本和潜在风险。

近年来,通过网易考拉和网易精心挑选的两线布局,电子商务业务逐渐成为网易的核心业务之一,但是自从网易进入电子商务之路以来,其整体利润率逐年下降。数据显示,从2017年第四季度到2019年第二季度的七个季度中,网易游戏的平均毛利率为63%,广告为62%,电子商务为9%。其中,电子商务是2018年第四季度最低的季度价值,毛利率仅为4.5%。这只是毛利率。如果扣除各种运营费用和分销成本,电子商务业务的毛利率将降低网易的总体毛利率。网易电子商务基本上没有赚钱的机会。

此外,网易考拉仍在大量投资,不断扩展的线下商店模式增加了其运营成本以及跨境仓储的沉重资产布局。在当代消费者的“新消费”背景下,尽管线下商店有效地弥补了缺乏在线商店体验的麻烦,但网易考拉线下商店强调的是“体验”而非产品销售,这严重导致了在线商店的出现。人力和商店销售的高昂成本进一步增加了公司的损失。

为了扩大规模并减少损失,网易考拉原本专注于海外自营购物服务,于2018年推出了第三方商家,但同时也将竞争从垂直电子商务拉向了综合电子商务。纵观国内市场,阿里的领先优势不可动摇。京东,拼多多和唯品会都有各自的优势。在新的阶段,电子商务的红利消失了,参与者希望从成本中获利,网易考拉必须投资多少,花费多长时间甚至如何获利,是网易是否应该成为网易考拉的核心。

曾经寄予厚望的“下一个网易”显然已经成为未完成的任务。与辛勤工作相比,将考拉送入阿里的怀抱也许是一个不错的选择。

观点2:阿里的攻守战略布局是什么?

为什么已经拥有顶级天猫国际品牌的阿里在这次收购中花费巨资购买看似重复的跨境电子商务业务,交易额达20亿美元?在占据了跨境电子商务市场一半以上的份额之后,阿里的下一个野心是什么?

实际上,阿里一直是一家购买流量的公司。它所收购的所有公司的核心目的是为自己提供流量。如果阿里能够获得如此大量的海外网购流量,那么其整个板块将会迅速爆炸并形成更大的优势。

阿里仍然需要弥补海外购物业务类别的不足。网易考拉的核心类别是母婴产品,最新一批签约品牌仍以母婴产品为主。天猫国际目前最强大的类别是美容。天猫还在今年举行的金妆奖上指出,美容是当今增长最快的类别。收购无尾熊之后,阿里有可能在母婴类别中引入无尾熊的供应链功能。母婴本身也是海外购物业务中用户粘性最强,需求强烈的类别,具有巨大的发展潜力。

此外,这种可能的投资更多是基于战略考虑。

更重要的是,为了防止京东,拼多多等竞争对手在海淘的赛道上获得更大的发展空间,阿里还必须首先坚强并做好防守。俗话说,向庄的剑舞是为北公准备的。

谣言并非没有根据。一个是拼多多A轮融资的负责人,丁磊和黄铮有着很深的联系。另一个是拼多多在年初悄然启动了跨境电子商务项目“多多国际”,然后在各个保税区举行了投资发布会,还在香港举行了直邮商人投资发布会,最近与西安国际港务区合作,共同建立拼多多国际跨境保税仓库,充分展现了进军跨境电子商务的雄心。

从另一个角度考虑,这次成功收购网易考拉的不是阿里而是拼多多,它将呈现什么样的格局?毫无疑问,拼多多将有实力在跨境电子商务业务中挑战阿里巴巴,这对于改变其在低端公众中的形象也将大有帮助,并将成为第二名。整体电子商务业务。电子商务二人组的竞争格局将开始形成。

由于拼多多无法击败擅长布局的阿里,因此在短期内收购拼多多时,拼多多仍将采用数据共享和价格优势的电子商务模式来消化国内过剩的生产能力。主要焦点还将集中在下沉市场上,而不是跨境电子商务上。因此,拼多多也失去了转换和升级其后门并可能改变其公众形象的绝好机会。

通过此次收购来梳理国内电子商务格局,不难发现阿里和拼多多之间的竞争今年已进入激烈阶段,但是传统的第二京东由于其创始人的深层诉讼。

对于这次收购,如果阿里巴巴的经济能够充分发挥其生态作用,那么考拉就有很好的机会成为“更好的考拉”。通过整合产业链并改善考拉的供应链和物流能力,阿里还可以为考拉提供更多的交通支持。一旦考拉得到阿里的支持,就有望扩大流量的获取,利用和类别。在阿里巴巴的全球战略目标“为全球20亿消费者和1000万盈利的中小企业服务”中,考拉的发展将有机会进入更快的道路。

观点三:龙头企业合并,行业竞争格局锁定?

在行业层面,今年早些时候颁布的《电子商务法》为跨境电子商务提供了标准化的发展环境。根据iiMedia Consulting最近发布的《 2019年上半年中国跨境电子商务市场研究报告》(以下简称《报告》),中国跨境电子商务的整体市场规模为2018年约为9.1万亿元,预计将进入2019年的前十名。2020年,万亿美元的市场规模预计将达到12.7万亿元。与此同时,中国海外网购用户规模已超过1亿在2018年,预计到2020年将达到2.11亿。



当前,国内跨境电商市场呈现出“两个超级大国和多个大国”的格局。报告显示,2019年上半年,网易考拉和天猫环球的市场份额位居行业前两位,分别为27.7%和25.1%;海棠环球(京东海外),唯品会国际,小红书等紧随其后,市场份额分别为13.3%,9.9%和6.1%。



根据这一估计,在网易考拉被纳入阿里阵营之后,阿里将占据跨境电子商务行业的一半,其市场份额将接近53%,绝对领先。业界普遍认为,交易完成后,国内跨境电商市场将从“两个超级大国”转变为“一个超级大国”。

此次交易完成后,天猫国际将专注于生产标准产品并加强自营业务。淘宝全球采购和小红书将专注于培育新品牌。在淘宝直播的帮助下,阿里将成为进口跨境领域的领导者。而且这个位置短期内很难动摇。可以肯定的是,未来,天猫国际的自营比例将大大提高,与京东在标准产品来源上的竞争也将更加激烈。

当行业结构发生变化时,京东和其背后的腾讯作为阿里部门的主要竞争对手无疑将受到影响。从摩根频道(Morgan Channel)的角度来看,如果腾讯或京东部门想赶上并赶超,那并非没有机会。从跨境菜肴的整体进口来看,阿里部门的总交易量仍远低于大型采购代理集团。腾讯使用社交电子商务来集中电子商务,并在非标准的垂直于货架的电子商务品牌产品上进行细分。 ,使用供应链服务来授权小B和团结的蚂蚁与英雄作战的可能性并不低。

考拉海淘一毛钱的

图片/联商图库

网易考拉的816促销活动仍在进行中。开头页上的小考拉坐在热气球上,将钱散布到下面的现代城市中,购物中心里满是298减去200,各种好处还在继续。 “中国”活动激发了人们的购买欲望,这就是消费时代的繁荣。

但是这一场面未能唤起考拉员工的热情。一些员工吃饭,在电梯里看到黑色的考拉衬衫。大家都在讨论收购。当我去洗手间时,我遇到的人们正在讨论有关提交简历和划分等级的问题。每个人都惊慌失措。

《 21世纪经济报道》 8月15日报道,阿里巴巴确认以20亿美元收购网易考拉,有关细节仍在谈判中。阿里巴巴和网易仍然拒绝对此消息发表评论,考拉的员工仍然必须继续在周末加班。

早在2017年,据透露,考拉正在寻求融资,希望通过并购分拆并独立上市。去年,考拉在寻求与亚马逊中国的海外购物业务合并中大放异彩。一些分析师认为,这实际上是在试图将考拉分拆出来进行融资。网易首席财务官杨兆轩也表示:“在适当的时候,我们将考虑引入外部战略股东。”

独立上市之路被封锁了,这笔花钱的考拉最终将由网易出售。

用电商再造一个网易

丁磊在2016年世界互联网大会上发表了大胆的声明:我希望在未来三到五年内,网易考拉的海外收购能够达到500亿到1000亿美元,并在电子商务战场上再创一个网易。

当时令丁磊兴奋的是跨境电子商务的新轨迹。 2014年,海关总署下发了“ 56号”,“ 57号”文件,逐步明确了对跨境电商的监管,通过跨境电商渠道购买商品只需要支付邮政税。普通进口贸易免征关税,增值税和消费税。

丁磊想抓住政策的好处。他带张磊进行讨论,两人迅速达成共识:“从决策到研究,整个过程仅用一个星期。”在电子商务突击队的带领下,张磊在一周内跑遍了保税仓库,产品在三个月后开始内部测试。

当时,《金融世界》的记者向丁磊提出挑战:“网易的优势在哪里?网易不是一家有电子商务经验的公司”,丁磊问:“您认为谁拥有电子商务经验?”记者回答“京东阿里”。丁磊反击。他们(Ali和JD.com)具有“电力”的基因,而不一定具有“商业”的基因。电子商务的核心是“业务”不是“电力”。 “ shang”的基因非常重要,它是“ shang”的基因,可以帮助用户找到合适的产品。

丁磊认为,网易在激烈的电子商务行业中的法宝是“工匠精神”。他解释说:“我们的产品有一个共同点。无论是新闻客户,有道词典,音乐还是阅读,我们一直在追求完美。这些都是信息服务产品。考拉购物是一种电子商务产品,还需要继续改善。”

Koala确实会继续采用网易产品的一贯风格,并将重点放在自营模型上。张磊说:“海外供应链,平台销售,自建仓库和统一配送都在考拉手中。”

考拉的离线布局特别激进。考拉计划今年开设15家线下商店,目前已经在杭州,上海,成都和郑州等8个城市定居。考拉的“全球工厂商店”在杭州开设第一家商店后,它将继续在主要城市中部署。

这种风格使考拉成为中国第一大跨境电子商务公司。

根据iiMedia Consulting发布的《 2019年上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉以27.7%的市场份额在国内跨境进口市场中排名第一,位居第一。连续第四年获得市场份额。天猫国际,海棠环球和唯品会分别以25.1%,13.3%和9.9%位居第二。在618年期间,考拉还成为用户使用的最受欢迎的在线购物平台,并且在线口碑的好评指数也位居第一。

后劲乏力,跨境难做

看似美丽的结果的背后是高昂的成本和风险。

自我操作模式对供应链和仓储提出了很高的要求,而离线扩展也需要大量资金。同时,流量变得越来越昂贵。与以阿里巴巴的一棵大树为后盾的天猫国际可以通过阿里巴巴的大量用户获得新的客户群不同,考拉没有电子商务生态优势。最初通过网易获得的流量已经达到峰值,并将继续。获得客户的成本很高。一位知情人士向媒体透露,网易电子商务的客户获取成本高达200元。

烧钱的考拉将他们拖到了后面。今年第二季度,网易电子商务业务的毛利率小幅增长,​​达到10.9%,而上一季度和去年同期分别为10.2%和10.1%。相比之下,游戏业务的高利率为63%,广告业务的高利率为55%。差距很大。

净利润的下降更加令人担忧。从2016年到2018年,网易的净利润分别呈现大幅下降曲线:116.05亿元,107.08亿元,61.52亿元。 2018年净利润同比下降42.5%,回到2015年水平。

它不仅在烧钱,而且增长率也在下降。从2018年开始,电子商务业务的增长率连续六个季度下降,从2017年的175%下降到今年第二季度的20.2%,低于同期阿里巴巴和拼多多的增长率。

它不仅会烧钱,而且很难填充考拉的坑。

丁磊曾经推荐过一本书,叫做《一个胜利和九个损失》。他说:“看看他(柳景正)每次踩坑的情况,以及踩到坑后如何纠正。他是一个踩过无数坑的人。”现在,在考拉的开发中,假坑已经被踩了好几次了,而且还没有完全解决。

5月30日,一篇题为“法医获得285天,我起诉网易考拉”的文章引起了广泛关注。提交人称,他的妻子在考拉商店的上杉村购买了卸妆油。以近400元换取“假货总数,甚至没有很高的仿制”。去年2月,考拉在“ Estee Lauder”假冒争议中被捕。中国消费者协会指责考拉的某些雅诗兰黛产品为假货。考拉发出了拒绝的决定,而雅诗兰黛中国则发布了假身份证件的结果。

假货只是外观,它们直接指出了考拉的弱点:花了很多钱之后,供应链的控制能力仍然有限,供应链缺乏控制。

严格来说,这与国内品牌在JD型平台上的自营经营方法不同。考拉在世界各地购买很多商品,因此无法与该品牌直接合作。它只能与当地授权的营销商合作。化妆品品牌的本地营销人员将正品与假冒产品混合在一起,该平台不仅很难找到,而且还会遭受声誉下降的后果。

考拉曾经希望与亚马逊合作。一旦与亚马逊合作,考拉就可以在海外购物业务的供应链中获得支持,并解决供应问题。但是,该计划最终因“未协商价格”而失败。

库存也成为问题。从2017年第四季度开始,在七个季度的五个季度中,网易电子商务库存金额高于现金额,平均库存为51亿元人民币,并在2018年第三季度达到63亿元人民币的峰值。活动清理了部分库存,但到2019年第二季度库存金额仍然有40亿元。库存清理不仅降低了利润,而且更大的问题是,一旦停止大规模的促销活动,放慢脚步的收入增长率将进一步降低。

与拼多多的利润不断下降不同,考拉专注于“消费升级”。核心用户是具有较高消费能力的女性用户。根据海沧科技的数据,考拉女性占活跃用户的90%。 %以上,一线和二线城市的比例高达86%。该人口的自然增长红利已达到顶峰。对于考拉来说,扩大新用户将更加困难。

网易不能坐以待.。首席财务官杨兆轩在第二季度财报电话会议上说:“电子商务业务需要在增长率和电子商务利润模型之间取得平衡。网易的经营理念不支持亏损交换。一个快速发展的模型。”

曾经寄予厚望的“下一个网易”已经变成了“亏本热卖”的“烫手山芋”。与卓越的工匠精神相比,丁磊这次选择务实地止损。

与辛勤工作相比,将考拉送入阿里的怀抱也许是一个不错的选择。

网易淡出,巨头诞生

出售考拉可以在短期内带来大量现金收入并提高股价。

8月15日,网易市值突破335亿美元,超过百度的332亿美元,成为中国第五大互联网公司。截至发稿时,百度的市值为338亿美元,再次高于网易的330亿美元,但两家公司的市值一直吃紧。

最大的优势仍然是及时停止损失。

在19年来与Koala签约的品牌中,大多数是母婴产品,并且类别扩展的速度很慢。天猫国际在第一届CIIE大会上就明确表示,预计将在5年内在120多个国家和地区实现进口覆盖,并将产品类别从4,000种扩展到8,000多种。供应链只是一个环节。阿里巴巴的物流和业务量比网易强大,网易毅然放弃艰难的战争可能不是一件坏事。

网易首席财务官杨兆轩在8月9日的财报电话会议上回答说,该公司在短期内仍将专注于扩大其电子商务业务的规模,并强调“但是,尽管如此,我们仍将在扩大规模的同时也要非常谨慎利率保持在稳定水平。”

该集团不仅无尾熊,还一直在为其产品寻求新的资金和战略合作伙伴。此前有报道称,网易有道计划筹资至少3亿美元在美国上市。去年11月,网易云音乐还宣布了新的融资消息。融资额超过6亿美元,融资后估值达到35亿美元。

对于阿里来说,赢得考拉也有很多好处。

天猫国际和考拉是国内排名前两名的跨境电商公司,它们的合并市场份额超过50%。如果阿里成功接管考拉,它将占据国内海外购物的一半。此举也基于进攻为防御,阻止拼多多和京东与考拉合作在国内跨境电子商务中占据更多市场份额,这对阿里具有战略价值。一些分析师表示,马云一直在大力推广eWTP的全球电子商务平台。他每年飞往数十个国家/地区,以吸引国家元首和商业领袖加入该组织。天猫和考拉的整合有助于组织国内产业链并规划海外出口的发展。

尽管考拉目前在其业务中拥有最高的市场份额,但在整合到阿里之后,仍有很大的改进空间。考拉的供应链和物流已经具有一定规模,与阿里之间仍然存在许多差距。此外,一旦考拉支持阿里,流量获取和利用以及类别扩展有望得到显着改善。

下一步,将如何整合考拉和天猫成为重点。 “财新”从一位与阿里巴巴关系密切的高级人士那里获悉,通过整合阿里巴巴收购的食品交付平台和口口相传可以实现整合:“网易只是在出售资产,管理团队可以选择留下。”

关于考拉员工留下的各种谣言。一种说法是某些雇员可能会立即被解雇,期权将失效,并获得n + 1补偿。有人说员工基本稳定。网易的一位员工在留言中写道:“网易二期自助餐厅,有816名穿着无尾熊黑色衣服的考拉大人们,莫名其妙地感到悲伤。”

海关总署发布的数据显示,2018年,通过海关跨境电商管理平台实现进出口零售总额1347亿元,增长50%,其中出口561.2亿元元,增长67%,进口785.8亿元,增长39.8%。海淘的未来增长前景仍然乐观。区别在于网易选择了像样的退出,而阿里则选择了退出。

国内的跨境电商巨头可能会诞生,丁磊“重建网易”的电商梦也醒了。

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本文来源:甲方研究所(编号:jiafangribao)

网易考拉即将加入阿里动物园。

多个独立消息人士称,阿里巴巴对网易考拉的收购已经结束,预计将于本周五宣布。天猫国际高级总监刘一曼将担任首席执行官。刘义满的本期报告是天猫进出口部门总经理刘鹏。此前,考拉和亚马逊海外采购,拼多多和阿里都曾报道过资本运营丑闻,但看来阿里才是进入最后一轮竞争的人。

网易无可奈何

考拉寻求自我推销,而不是“被混为一谈”。

公开资料显示,网易考拉成立于2015年初,在分红期跨境电商爆发时,丁磊不止一次表达了对电商业务前景的高度希望。经过五年的努力,考拉的年收入已达到数百亿美元,仅次于天猫国际。就市场份额而言,考拉目前排名第二,与天猫环球一起占据了一半的市场份额,是第三名海棠环球(即京东海外购买)的两倍。

根据必达咨询的相关数据,在2018年10月海淘APP的月活跃用户排名中,小红书排名第一,月活跃用户为32168万,网易考拉排名第二,月活跃用户为第二。用户数量为598.2万。

今年第二季度,网易电商业务实现收入52.5亿元,同比增长20.2%,毛利率为10.9%,而第一季度毛利率为去年同期分别为10.2%和10.1%。

本季度,网易的电子商务业务收入占公司总收入的近28%,已成为仅次于游戏的第二大业务。网易电子商务主要包括考拉(专注于跨境海外购买)和生活方式电子商务品牌(经过精心挑选)。

从电子商务业务的收入表现来看,网易似乎没有理由开枪考拉。

丁磊渴望找到无尾熊的买家。葫芦卖什么药?

考拉的出现,内在是网易前进的重担。

数据显示,网易的毛利率从2014年的72%下降至2018年的42%,其净利润率从41%下降至9%。这拖累了整个网易生态系统的发展。电子商务业务已成为热门话题。现在是时候将其丢弃。

网易的电子商务业务的盈利能力和收入增长目前并不乐观。尽管本季度电子商务业务的毛利润已超过10%,而游戏业务的毛利润为63%,广告业务的毛利润为55%,但仍存在较大差距,这拖累了该集团。本季度,电子商务业务的增长速度进一步放缓,仅为20%左右,比高峰时期近200%的增长低近十倍。

网易考拉的大幅扩张加剧了自身的困难。从今年年初开始,网易考拉还加快了跨境仓储布局,并率先在福州,合肥,唐山等新增跨境综合试验区等城市部署了跨境仓储。 。截至目前,网易考拉拥有一个保税仓库,总面积超过100万平方米。

此外,网易考拉的离线布局也是国内跨境海外购物平台中最先进的。今年4月,网易考拉全球工厂商店的第一家商店登陆杭州后,它已进入广州,南京等地。当前,电子商务的发展道路似乎是以牺牲利润为代价来扩大规模。京东和拼多多都遵循这条路线,但网易选择放弃这种做法。

网易首席财务官杨兆轩在2019年第二季度财报电话会议上表示,电子商务业务需要平衡增长率和电子商务利润模型。网易的经营理念不支持为快速增长而交换损失。模式。总体而言,网易考拉仍处于需要大量投资并继续消耗资金的阶段。 “如果将其出售给阿里巴巴,网易电子商务将不再需要担心海外供应链系统,而可以更加集中资源来建立自营电子商务。提高自己的赚钱效率”。

海淘超级霸主成型

如果天猫环球和网易考拉牵手,跨境电子商务中一半以上的老板和第二个孩子将在阿里的口袋里,这就是阿里希望看到的。根据iiMedia Consulting发布的《 2019年上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉以27.7%的市场份额位居第一,其次是天猫环球,其市场份额为25.1%。 。股份总数将达到52.8%。

此外,网易考拉具有一定的进口价值,其更为成熟的保税仓库和供应链系统可以补充资源并改善阿里的基础设施能力。阿里仍然需要弥补海外购物业务类别的不足。网易考拉的核心类别是母婴产品,最新一批签约品牌仍以母婴产品为主。天猫国际目前最强大的类别是美容。天猫还在今年举行的金妆奖上表示,美容是当今增长最快的类别。对Ali而言,合并或收购无尾熊可以在母婴类别中引入无尾熊的供应链功能。母婴本身也是海外购物业务中用户粘性最强,需求强烈的类别,具有巨大的发展潜力。

同时,网易考拉多年来的自主经营模式在高净值用户中积累了一定的声誉。这无疑使网易考拉在用户组中与天猫国际重叠。 Pinduoduo和NetEase Koala的印象是它们“不兼容”。一些用户直截了当地说:如果网易考拉转到拼多多,我会立即将其卸载!从这个角度来看,网易考拉和天猫环球的结合更像是“光辉,有才华和女性的外表”。

阿里渴望“吞下”网易考拉的原因之一可能是拼多多也垂涎网易考拉的“胖子”,这是一项防御性收购。

据了解,在跨境电子商务领域,拼多多已经有了布局。本月,拼多多正式启动了“全球购物”渠道,并计划在三年内招募50万家海外中小企业。该公司计划于8月28日在厦门与海投跨境信息技术有限公司合作,以跨境业务为目标进行联合投资促进。

,阿里(Ali)赢得了这场收购之战,它有可能成为中国跨境电子商务领域的主导者。同时,依靠阿里强大的供应链物流系统可能会吞噬更多的市场份额,并将与拼多多的国际电子商务竞争。该业务构成了强大的障碍。

考拉能否融入

考拉会不习惯加入阿里动物园吗?两者之间的差异首先反映在模型中。天猫国际和淘宝在同一行,专注于开放平台。但是,在跨境领域,供应链与国内供应链不同,而且相对分散。国家/地区很多,公司很多,参与的角色也更多,而且类别更多,因此,如果同时使用开放平台,则很难标准化客户服务,尤其是在质量控制方面,开放平台不如自营业务。考拉主要是自营的。从产品选择到供应链,都有完全不同的运营模型,这些模型测试了阿里整合资源的能力。

但是,作为跨境电子商务的领导者,两位英雄看到了相似之处。

例如,天猫环球正在部署新的跨境零售线下商店,并将逐步进入拥有跨境保税仓库的宁波,深圳和其他城市,而网易考拉也在积极部署线下商店,目前在杭州,上海和郑州。在重庆,重庆,成都和唐山等城市开设了8家“网易考拉”线下商店,这比今年的目标还差7个。

去年12月,天猫国际宣布将在最初的100万平方米保税仓库的基础上,在三年内达到20个保税仓库和10个海外仓库,以支持来自6个主要海外采购中心的货物出口。考拉已经在欧洲。 ,在澳大利亚,北美,日本,韩国等地都有海外仓库。同时,计划建立一个西北运营中心,覆盖陕西,甘肃等西北五个省。它是否正常运行是阿里的另一个重大考验。

不难预见,随着网易考拉销售靴的登陆,电子商务领域的新一轮改组已经开始。换句话说,它也进入了跨境电子商务的新阶段。

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